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  • ERP生產型行業SAP Business One管理系統成功案例—奧迪威電子有限公司解決方案

    ERP生產型行業SAP Business One管理系統成功案例—奧迪威電子有限公司解決方案

    廣州市番禺奧迪威電子有限公司(簡稱奧迪威)創建于1999年6月,并于2003年12月取得獨立進出口權,產品壓電陶瓷蜂鳴片現已占據美國市場份額的50%。 為何選擇SAP Business OneSAP Business One解決方案擁有先進的管理理念,軟件自身結構嚴謹、流程清晰、邏輯性強,SAP與客戶共同成長,保證在實施成功后的五年還可以和公司隨后建設的軟件系統相融合,不落后于當時的軟件環境,SAP Business One對其他軟件(如CAM/PDM/SCMD等)能夠很好的并聯使用,且自身也有很好的無縫升級方案 審慎選型遵循“知彼知用”從2005年起,奧迪威陸續接觸了數十種國內外產品,通過業務分析、產品考察、需求分析等選型,對多家供應商與其產品及服務作了全面的比較。最終,SAP Business One脫穎而出。從模塊形態來看,由于SAP Business One各功能模塊聯系緊密,如同棋盤縱橫交錯,與其他單線聯系的產品相比,運用時的連動性更強。從接受程度來說, SAP Business One運行時體現出強大的人機交互能力,界面上的背景信息清晰全面。用戶可以根據某一費用憑據的信息追溯到上一級憑據,甚至原始憑據。因此企業無需更換**操作人員,實施成功性相對較高。此外SAP Business One與其他軟件(如CAM/PDM/SCMD等)能夠并聯使用,自身含帶無縫升級方案,擴展功能強大,用戶可以很方便地加入自身需要,如數據庫中的字段,換算關系等。在選型過程中,北京達策信息技術有限公司(簡稱北京達策)的實施隊伍也以專業、誠信的職業道德和樸實的服務精神,贏得了奧迪威高層的信賴。2006年10月,奧迪威正式與北京達策簽約,開始實施SAP Business One項目。敦實數據打好信息化基礎經過緊鑼密鼓的準備,奧迪威項目組首先對企業流程進行調研,將其重新寫進軟件流程,并使錯誤產生的概率降到**。為了享受純正工業化國家管理經驗,當公司流程與SAP Business One發生沖突時,奧迪威選擇了調整自我流程,沒有過多進行二次開發。由于二次開發需要大量時間,易導致系統的不穩定,影響版本升級,對系統無休止的修改過程又與大生產所要求的標準化相悖。為此奧迪威選擇向二次開發告別,同時保證了系統的嚴謹性。制造企業缺乏統一的編碼,就無法建立基礎數據庫,通過計算機實現管理更無從談起。整理數據成為提升企業管理水平的一項“細活”。在實際生產中,奧迪威10 個生產車間分管工藝流程中的相關工序。針對這一特點,上海達策提出了多層物料清單方案:為關鍵工序設置編碼,工序報完工即查看加工狀態;非關鍵工序不設置物料編碼和其對應的物料清單,車間內部非關鍵工序計劃按工藝路線執行。奧迪威建立了8000多種物料檔案,保證了編碼的**性,實現了數據的統一暢轉,溝通效率大大提高,為企業信息化打下堅實基礎。拔云見天實現管理飛躍2007年1月奧迪威SAP Business One項目正式上線后,首先有效解決了訂單合理化問題。奧迪威屬于生產加工型企業,生產流程長,加工方式復雜。下訂單后業務人員在制定MRP 時,物料需求表可能產生漏單現象。基于SAP Business One解決方案在創建訂單時,業務人員執行可用量檢查,能夠及時了解缺貨時的庫存情況,簡化了訂單的輸入。下訂單時可從備選商品列表中選擇所需商品,定義延期訂購或者部分交貨。還可自動從銷售單中創建采購單,并指定發貨到客戶處。采購、生產、交貨有序運行,每個部門做到見單作業,有效控制了追單、漏單現象。之前由于奧迪威的物料數據限于部門分別錄入,易導致數據走形和時間不協同。SAP Business One系統打破了內部業務的數據壁壘,將面向客戶的前端數據導入到生產與物料管理系統中。信息孤島的消除使單據流轉周期縮短,提高了整體工作效率,管理層能夠及時掌握業務信息,并對未來經營情況進行預測,為企業發展規劃提供了科學的數據依據,為全面提高核心競爭力打造了高效的信息集成平臺。同時SAP Business One系統將庫存量與庫存種類清晰地呈現在業務部門面前,幫助業務人員發現并有計劃地清理大量滯料。并且通過設置盤點周期和預警條件,系統的預警報告使業務人員按設定頻率進行盤點,使得庫存管理更加清晰,對庫存的降低起到一定作用。此外基于CRM系統、ERP系統與財務系統的集成管理,既方便業務人員及時了解訂單的生產交付情況,也便于財務人員隨時跟進往來帳務信息。業務管理的加強帶來客戶訂單等待時間的大幅降低,最終提高企業的整體服務質量。對于國內外的工業制造業同行,張曙光副總經理進行了生動的比喻:“使用SAP Business One,奧迪威既擁有了完善管理工具的‘堅船利炮’,又擁有了國外優秀管理經驗的戰略思想。站在SAP肩膀上的‘義和團勇士’——奧迪威,定能‘師夷長技以制夷’,智取‘八國聯軍’。”SAP生產型企業ERP管理系統解決方案>>>
  • SAP Business One化工行業ERP系統成功案例-晨虹集團解決方案

    SAP Business One化工行業ERP系統成功案例-晨虹集團解決方案

    SAP Business One在化工行業里使用的很少,我們是一家成功的案例。通過SAP Business One產品,將我們的生產損耗管理,倉庫產品的MRC,和對供應商、客戶的現金流管理做得十分快捷,使我們公司的現金周轉率達到1天,產品成本也是即時測算。通過二次實施開發,將財務模塊與中國財務結合的十分緊湊,完全達到了中國財務制度。通過二次開發,我們根據庫存情況和訂單情況,將生產排產做到完全根據訂單進行生產,周轉率達到2天以內。所以我們公司認,通過SAP Business One產品,將我們公司的生產、財務、倉儲、采購、銷售的流程打造的十分協調和流暢。完全適用我們公司的生產需要。——晨虹集團 IT總裁 武佳佳項目背景:? 公司規模急劇擴大,各分公司的業務匯總數據無法及時準確地統計上報,造成總部管理不能隨時監控? 無法及時掌握最終客戶的需求情況? 參與電信、移動等運營商相關活動中難以有效管理配合? 跨地域的商務處理效率低下,影響收貨/發貨及時性? 缺乏合適的客戶關系管理工具,易造成客戶流失? 企業決策、業績考評缺乏可量化的依據? 分公司及網點銷售行為難以規范,監控手段落后,潛在漏洞多? 分公司及網點拓寬渠道的能力不強,市場占有率不高? 手機更新換代頻繁,價格波動較大,不能及時掌握手機總量及在各分公司及各網點的分布情況的分布情況等等。 面對異常激烈的市場競爭,企業要想在激烈的角逐中,保持并提高市場占有率,就必須建立自己的業務服務品牌,以規范、科學的管理立業。如何通過實現企業管理信息化,**限度降低企業的采購、庫存、銷售以及決策風險,盡可能地減少人為處理不當所帶來的損失,節約成本,是晨虹亟待解決的問題。因而在2004年6月, 經過多次考察調研之后,晨虹決定走企業"信息化"道路,打造"服務業務"雙**。并最終選擇了合易EasyDrp網絡分銷/財務一體化管理系統。 項目實施情況:項目自2004年10月起開始試用,2004年12月正式商用,其間經過不斷地探索和系統二次改進,現已成功實施了公司北京總部及13個省公司, 近600個營業廳(其中包括直屬營業廳、自辦營業廳、合作營業廳、連鎖店、移動商城、店中店等多種形式)。 業務涵蓋范圍:? 集團集中采購及各省公司的獨立采購業務,包括采購計劃,采購訂單的審批及資金調撥、集團內部往來結算? 全國各地批發銷售及零售業務? 各省、地市直到零售網點的庫存管理,包括跨地區的庫存調撥? 完整的應收,應付管理及財務控制? 完整的鋪貨,受托等業務管理? 價保,返點,返利業務? 每月超過20萬臺手機的進銷存全程序列號追蹤。 實施主要內容:集團管理:領導看板(BI查詢)、采購計劃集中管理、資金計劃集中管理、銷售計劃集中管理、產品統一管理。 分公司管理:? 采購業務:采購計劃、采購訂單、受托、受托結算、借入管理、價保、返利? 銷售業務:零售、銷售計劃、銷售訂單、鋪貨、鋪貨結算、借出管理、價保、返利? 庫存業務:入庫管理、出庫管理、庫存查詢、調撥、盤點、其他業務? 成本管理:平均成本核算、先進先出核算方法、? 應收業務:發/退貨記錄、應收憑證、收款、客戶對帳、應收賬務核銷? 應付業務:收/退貨記錄、應付憑證、付款、采購發票、供應商對帳、供應商發票、應付賬務核銷? 省級審批業務:計劃審批,訂單審批、銷售退貨審批、借出審批、付款審批、經銷商價保、經銷商返利? 財務接口:與用友NC財務系統接口? 協同商務:經銷商訂單自助下單、經銷商單據自助查詢、產品查詢、自助對賬 系統處理的業務量 :(月均)? 采購單:2000多張? 批發銷售單:4000多張? 零售單:10萬張左右? 調撥單:6000多張? 手機銷售:20多萬部(不包括配件)? 各地倉庫:200多個? 銷售機型:1000多種  化工行業ERP系統解決方案>>>
  • 生產型企業ERP系統-伴堡盟集團SAP B1成功客戶案例

    生產型企業ERP系統-伴堡盟集團SAP B1成功客戶案例

    堡盟集團是國際**的工廠自動化和過程自動化生產廠家,總部位于瑞士。發展至今,已經擁有三十余家分公司,遍布全球,在精密測量儀器及自動化傳感等領域處于**地位。堡盟電子(上海)有限公司(以下簡稱堡盟中國)成立于2006年10月,主要負責集團產品在北亞大區(中國大陸、臺灣、香港、韓國和日本)的貿易。瑞士總部對堡盟中國提出了較高的IT要求,希望其盡早實現財務業務的集成及供應鏈一體化,并擁有完善的客戶關系管理系統。2007年11月,堡盟中國開始實施SAP Business One解決方案,并于2008年2月成功上線。為何選擇SAP Business One1. 實施迅速。2. 價格合理。3. 能夠與總部系統保持一致。4. 系統靈活SAP Business One的可塑性很強,實施非常方便。系統使用到現在沒有出現任何漏洞,而且能實現很多關鍵業務,這讓我們覺得當初選擇它是正確的。——堡盟電子(上海)有限公司 IT經理沈涵作為世界上知名的傳感器技術廠商,堡盟集團成立于1952年,50多年來一直致力于工廠自動化和過程自動化的創新與生產,分支機構遍布全球。堡盟集團的產品全部在歐洲生產制造。無論市場定位,還是營銷策略,都是面向大型、高端企業的項目。目前產品在歐洲所占的市場份額很大,而中國是其在亞洲最重要的銷售市場。2006年10月,堡盟電子(上海)有限公司(堡盟中國)成立,主要負責堡盟集團產品在北亞大區(中國大陸、臺灣、香港、韓國和日本)的貿易。系統差異過大導致采購繁瑣集團總部的生產分散化、生產與銷售異地化等特點,給堡盟中國的發展帶來了巨大的挑戰。堡盟集團的主要業務涉及傳感器解決方案、運動控制、過程儀表、視覺技術和粘膠系統等五大模塊,服務領域涵蓋了全球眾多工業行業中的應用項目,產品線覆蓋多個行業:如風力發電、港口機械、日常用品、醫藥和生物技術、化工和石化、工程機械等諸多行業。在歐洲,這五大模塊產品中的每一大類都是由不同的公司或工廠生產,即使是同一大類的產品也會由不同的工廠生產,這就導致堡盟中國面臨的供應商有十余家。而由于歷史原因,這十余家工廠使用的都是不同的IT系統,他們的業務流程、經營管理的理念也不盡相同。對堡盟中國來說,銷售這十余家工廠的不同類型的產品,也就要面對不同的供應商,不同的聯系人,不同的業務流程,所以必須制定不同的與這些供應商進行溝通、業務往來的策略,再加上供應商采用的信息系統不同,導致溝通和采購過程無法統一,采購環節異常繁瑣。信息化平臺實現全球一體化2007年,堡盟集團制定了旗下品牌采用全球一體化進程的策略,將其全球范圍內的所有產品品牌、子公司及分支機構統一在堡盟品牌之下,使用統一的平臺,運作統一的業務流程,共享統一的經營理念。這不僅為堡盟集團加快全球化進程提供了便利,也為其加快在中國市場的發展起到了推動作用。目前,集團總部的各個工廠已開始陸續實施SAP項目,至今已有兩家工廠成功上線SAP,還有十余家工廠預計在未來兩到三年里也會逐步上線。對堡盟中國來說,顯而易見的是:采用SAP系統,形成統一平臺后,其與歐洲分工廠的業務流程將更加流暢。作為堡盟集團的子公司,堡盟中國在信息化建設上順理成章的需要和總部保持一致。目前歐洲總部的各個工廠都在實施SAP ERP系統,而對于剛剛成立起來的堡盟中國來說,直接使用適合大型企業的SAP ERP系統并不適合,而且投入也過多。于是堡盟中國選擇了SAP同一品牌中不同系列的產品——SAP Business One。堡盟中國希望借此機會,能夠先讓SAP的信息化理念滲透到員工們的心目中,讓大家都熟悉這個軟件平臺,了解哪些企業業務和運作流程是可以通過這個平臺來實現的。而且,預計隨著日后公司銷售狀況的不斷提升,堡盟中國將會在未來采用SAP ERP系統。現在使用與之理念相同的SAP Business One也是為日后的產品升級做好準備。新公司發展與信息化實施同步進行2007年10月,堡盟中國開始實施SAP Business One。整個系統的上線過程對于成立不久的堡盟中國是個很大的挑戰:實施過程中和實施之后,公司有很多意料之外的情況發生,不斷產生新的業務、人員、部門和團隊。項目開始實施時,公司里只有十幾個員工,但是在項目實施的三個月中,公司的部門、人員、職位、分公司都在同時建立,很多事情不能立即確定下來,包括最基本的組織結構,因為公司員工的流動性很大,而且隨時可能有新增的業務內容。即使是在這樣的情況下,經過三個月的“苦戰”,在公司上下員工的共同努力之下,SAP系統終于成功上線。SAP Business One的上線解決了很多實質性的問題。之前,公司的數據管理都是使用EXCEL表格,這導致在數據的安全性、準確性和分析功能上都存在著很多問題。現在,企業信息化跨了一大步,SAP系統在公司得到了全面應用,不僅實現了業務藍圖中設定的流程及功能,還能夠更好地管理潛在客戶和現有客戶。通過系統,不僅讓新員工能夠快速適應業務流程,還使員工們的工作效率得到了很大的提高。堡盟中國的發展也隨著信息化的推進實現了實質性的飛躍,公司由2006年剛成立時只有不到十位員工發展到現在的40多人,從只有上海總公司發展到陸續建立了北京、廣州、沈陽3個分公司。SAP Business One為堡盟中國的高速發展起到了極大的助推作用。系統可塑性強能適應企業需要堡盟中國的IT經理沈涵評價說,SAP Business One是一款可塑性強、實施方便的系統。“面對企業的變化,比如公司多了一個分公司或者辦事處、新增了一個部門、多加了一個環節,SAP Business One的可改進性都會比較強,因此對企業的適應能力也特別強。系統從使用到現在沒有出現漏洞,而且能夠實現很多關鍵業務,讓我們感覺到當初選擇它是正確的。”對于高速發展、變數不斷的堡盟中國來說,在實施SAP系統的短短三個月當中,可能不會設想到日后將采用到全部需求,因為很多需求要在系統運行后的半年到一年內才會逐漸顯現出來。“這些需求可以在系統不進行二次開發的情況下全部實現,讓人我們感到非常滿意。當然,隨著以后的發展,公司會產生更多新的需求,如果現有系統無法滿足這些需求,我們也可以通過簡單且高性價比的二次開發系統來實現,因為這套系統不是完全封閉的。”沈涵如是說。目前,堡盟中國采用SAP Business One的成功經驗還被分別復制到了堡盟集團在印度和新加 坡的分公司,這對于堡盟中國來說也是又一個欣慰。相關鏈接:生產型企業ERP系統解決方案
  • 服裝軟件公司、服飾廠 集團ERP管理軟件**德國SAP亞太區代理商北京達策

    服裝軟件公司、服飾廠 集團ERP管理軟件**德國SAP亞太區代理商北京達策

    上海寶鳥服飾有限公司(以下簡稱:“寶鳥公司”)成立于2000年,是具有國際化時尚風格特征的高端商務裝品牌,注重產品的設計、工藝、質量和服務,目前,寶鳥服裝有限公司已成為企業主打高端商務裝品牌和集團一線知名品牌。國內服裝行業競爭加劇,客戶的個性化需求越來越多,訂單模式越來越復雜。企業要在行業中保持**的地位,塑造國際化**商務裝品牌,必須用信息技術改造和提升傳統產業的管理和生產模式,改變原先大量手工操作。寶鳥公司為適應新時代下服裝行業競爭環境,決定通過現代信息技術手段實現對其服裝銷售和庫存的管理。首先,寶鳥是定制型的服裝行業,按客戶要求設計生產。據張曙介紹說:“一般來說,客戶都習慣在下半年定制服裝。這就造成服裝公司全年的產量非常不平衡,必須更好地調控生產,平衡產值,控制好交貨期限,理順內部流程。”其次,企業內部生產模式需要轉變,傳統的手動輸入和人工數據傳輸,無法及時準確的得到領導決策所需的報表。* 后在生產后期,例如、物流、發貨、質檢等環節所需要的數據信息,都是由系統分配擴展。所有信息從數據錄入源頭就要保證準確性,這樣后續的工作才能保證出錯率降低,從而降低成本。為了在新的競爭環境中繼續保持良好的發展勢頭和行業**地位,寶鳥公司決定選擇一款符合企業特點的應用服裝行業ERP管理軟件,使企業運行更順暢。為何選擇SAP Business One寶鳥公司是定制型的服裝企業,個性化需求的東西非常多,系統也相對要靈活。SAP是全球知名企業管理軟件與解決方案供應商,所以寶鳥公司很快將選擇的范圍鎖定在SAP。通過調查了解發現,SAP 商務套件管理系統更適于應用超大規模和業務形態更加復雜的企業,同時SAP商務套件的成本也較高;而SAP Business One服裝行業管理軟件則具有很高的靈活性,可以對企業運營的基礎內容進行管理,同時面對個性化的需求以及業務擴展變化還可以做擴展。綜合軟件產品的特點及公司情況后,張曙認為,相對來說,SAP Business One服裝行業管理軟件更適合目前寶鳥公司的需要——既可以根據企業自己的業務需求進行管理,又可以根據訴求進行延伸,還降低了成本。據張曙介紹:“SAP Business One管理系統上線后,基本的工作流程進行的比較順利,內部管理的規范性相比以往要提高很多,比如訂單,原來訂單方式相對簡單,下單子是由人工填寫。而現在則要一五一十把所有數據,按要求輸入到系統中,對前期的工作量和業務要求都比較嚴格。”工作方式的轉變一定會給操作人員帶來某種不適應,這樣的“陣痛”寶鳥公司也遇到了。由于業務的梳理,調整崗位人員及崗位模式,以及管理模式的變化,讓工作人員十分不適應,項目初期部分人員存在抵觸心理。針對這樣的情況,寶鳥公司董事長非常重視。2008年10月到2008年12月期間,寶鳥公司內部以此作為重點,發起了“管理效益年”的活動。此次活動的一項重要內容是針對信息系統中業務流程的梳理優化,以企業內部系統操作的優化改進為重點,從而推動信息化工作的順利進行。歷時三個月的管理效率改進活動對信息化建設起到了重要的作用,使得后期的業務流程執行過程更加順利。操作的規范性提高以后,SAP Business One管理系統開始真正發揮了自身的作用,使實施效果更加明顯。據張曙介紹:“流程梳理后,SAP Business One管理系統解決了原來企業內部信息系統相關問題中的80%。總體來說,寶鳥公司現在已經離不開這個系統了。”由于系統在數據錄入時的硬性要求,所以數據訂單管控實現了更高的規范化管理。支撐多變的生產模式*近兩三年,寶鳥公司的業務模式發生了很多變化。從以前的小批次,多批量,轉變為多批次,小批量的格局。張曙說:“以前,大訂單小訂單各占50%,而大訂單的訂貨量占到總體產量的80%以上,操作和內部管理要求沒有那么高。現在小單比例不斷提高,形成另一種生產模式,而且每個訂單的生產要求都非常特別,沒有能力做好管控的話,后面出錯的幾率就會高。”雖然,寶鳥公司目前的業務模式發生變化較大。但是,SAP Business One服裝行業ERP管理軟件還是能夠非常穩定的支撐著公司的運行,在保證企業運行效率和數據準確率方面表現出非常明顯的優勢。1. 出錯率的降低:現在的生產信息都是從端口統一錄入,生產過程中無法調整,衣服的尺寸,姓名,部門,放在哪個箱子里都要一一對應,從源頭控制數據來源統一;從訂單錄入一直到成品送到客戶手里,系統中的序號都保持一致,實現對訂單動態的跟蹤分析及問題的追溯等等。 2. 效率提高:后續的物流,發貨,質檢等,可以從系統中直接看到各部門的工作分配情況。比如某個客戶需要與去年相同的服裝,工作人員就可以直接從系統里查詢,找出*近的一次量體記錄讓客戶確認,避免了重復量體的費用和時間,提**率節約了成本。如果還是以前紙質的記錄,歷史的數據記錄就很難再重復使用。現在,寶鳥公司的物流管理方面的進銷存,生產訂單理的按時生產完工,采購管理的過程管控,條碼管理的成品入庫管理,都已實施成功,并發揮作用。不僅如此, 系統還為量體數據管理的業務分析提供了很好的基礎數據,而且在配色數據管理方面,還能針對款式及配色信息,在銷售、物流計劃及生產部門之間進行實時的信息傳遞。不僅如此,SAP Business One服裝行業ERP管理軟件對寶鳥企業的對財務、庫存和分銷的管控能力,業務處理過程有很大幫助。面對難以把握的服裝市場,企業響應速度和反應速度都得到提升,實現了**市場運作。達策幫助寶島服飾企業加強團隊的力量對于項目實施后的經驗,有一點張曙認為非常重要,那就是團隊的力量。為了更好的使用系統,進行信息化建設,企業中的管理團隊起到了舉足輕重的作用。系統用戶的培訓和考核是企業信息系統應用的根本,信息部門對于系統相關的關鍵崗位都需要進行上崗考核培訓,通過后方可入職,不符合要求不能上崗。尤其是考核控制關鍵的幾個點,例如倉儲、物流、訂單處理等。張曙說:“在上線過程中要建立一支理解信息系統的,中層的和基層的管理團隊。信息化建設作為項目來說是階段性的,但長期運營一定要依靠這樣的團隊。今年寶鳥公司的內部系統又將進行調整和優化,如果沒有團隊支持調整,信息部門可能沒有能力和精力操控所有環節。”服裝公司ERP管理軟件解決方案
  • 食品連鎖企業ERP系統-良品鋪子SAP B1系統成功案例

    食品連鎖企業ERP系統-良品鋪子SAP B1系統成功案例

    良品鋪子是一家致力開發與推廣特色休閑食品的全國直營連鎖企業,自2006年8月創立以來,就確立了“立足武漢,占領華中,輻射全國”的發展戰略,經過6年的發展,現已成為中國中部地區**的休閑食品連鎖零售企業。公司一直秉承“品質●快樂●家”的管理理念,為祖國人民提供高品質的休閑食品。良品鋪子從第一家門店起步,堅持研發高品質的產品,不斷引進先進的經營管理理念,打造公司不可超越不可模仿的產品競爭力;注重對員工的培訓和內部提拔,鼓勵員工和公司共同成長,建立了一隊優秀年輕有活力的管理團隊。至2013年9月良品鋪子已在湖北、湖南、江西以及四川四個省擁有了1200多家專賣店,公司團隊已超過3000人,公司已著立足武漢、占領華中、輻射全國的戰略思想,正有條不紊的實施著成為中國休閑食品零售服務業****的美好愿景! SAP是全球零售業前十強企業的普遍選擇。并 且實踐證明:SAP Business One幫助我們在高速發展之初,就逐步建立了清晰的企業管理流程,構架起門店(銷售)、庫存、財務等部門的集成管理。特別是SAP Business One實現了與電子秤數據的集成處理,能夠方便、快捷的對門店銷售數據進行去皮處理,得出實際銷售數據,了解門店實時庫存。SAP Business One提高了我們的工作效率和管理層決策能力,讓我們順利駛上了穩健發展的快車道。”                                                                                                                                                                                                                                                                          ——良品鋪子財務經理 嚴光明 “良品鋪子成為現在食品零售服務行業的***,成功的秘訣是什么?”這是所有管理者都想知道的問題。 良品鋪子在將在建立之初,為了保證良品鋪子的快速發展和清晰的管理流程,就對中國數家企業管理信息化方案供應商進行了考察,計構架起門店(銷售)、庫存、財務等部門的集成管理。 北京達策基于對食品企業的了解及在該行業中多年的實施經驗,最終在眾多方案提供商中脫穎而出。成為良品鋪子量身定做的產業鏈解決方案將通過標準化、流程化的管理系統,對門店(銷售)、庫存、財務等重要環節進行可視化管控。  相關鏈接:     食品行業ERP系統解決方案    零售行業ERP系統解決方案  
  • 石藥集團有限公司使用SAP系統實現集團化管控:北京達策

    石藥集團有限公司使用SAP系統實現集團化管控:北京達策

    石藥集團有限公司使用SAP系統實現集團化管控石藥集團產品和服務:抗生素、維生素、心腦血管、解熱鎮痛、消化系統用藥、抗腫瘤用藥和中成藥等近千種藥品 石藥集團是中國化學原料藥生產基地和綜合制劑生產基地。國內原料藥市場受到原材料價格上漲、環保壓力增加、人工成本逐年上升等諸多因素的影響,利潤逐年下滑。低附加值的原料藥曾經占據石藥集團近八成的銷售額,為了擺脫低附加值產品利潤下滑的局面,石藥開始進行戰略轉型,由原料藥為主的經營模式向制劑藥、醫藥商業的多元化經營轉型。SAP系統的實施,使石藥生產成本控制顯著提高,庫存實現透明化、精細化管理,財務業務一體化集成,數據在集團層面共享,流程實現了標準化和規范化,通過深度整合和挖掘信息資源,支撐集團業務的轉型和戰略目標的實現。 石藥躍居全國醫藥企業排名第二位始建于1938年5月,現有資產總額180億元,員工2萬余人,是全國醫藥行業首家以強強聯合方式組建的特大型制藥企業。目前已發展成為以石藥集團為母公司、擁有一家香港上市公司(中國制藥)、十七家子公司、五大業務板塊,總資產近百億元的大型制藥集團。石藥集團擁有原料藥、成藥和醫藥商業三大業務板塊,主要從事醫藥產品的開發、生產和銷售。產品包括抗生素、維生素、心腦血管、解熱鎮痛、消化系統用藥、抗腫瘤用藥和中成藥等七大系列近千個品種,有30個產品單品種銷售過億元,產品銷售遍及全國和世界六十多個國家和地區。 石藥集團始終秉承“做好藥,為中國”的企業理念,在不斷的創新中成就新的高度,堅持變規模擴張為創新驅動的發展戰略,在發展中尋找新的利潤增長和創新質變的關鍵支點。 石藥集團是國家科技部等三部委認定的“國家創新型企業”,新藥研發實力位居全國藥企最前列。它建立了完備的三級質量管理體系,所有藥品都通過了GMP認證,產品市場檢驗合格率始終保持100%。2010年石藥集團以年銷售收入130.88億元的突出業績,名列“中國制藥工業百強”第二位,并連續4年位居百強第二位。 為什么選擇SAP系統石藥集團CIO馬永剛指出,作為德國的軟件廠商,SAP以嚴謹著稱,有其自身的底蘊在里面。石藥看重SAP系統的集成性和集團化管控。“ 在對系統解決方案的評估過程中,我們對涉及的各種業務場景進行了比較,SAP從采購、生產、銷售、到財務核算的一體化管控能夠適應石藥快速并購和發展的要求。”在方案深入了解的過程中,石藥考察了國際**的醫藥同行,了解到SAP的幾點優勢使其傾心:SAP作為國際化的管理軟件能夠學習到全球范圍內同行業先進的管理理念和業務流程的**實踐;SAP系統不僅僅是一套軟件系統,它包含了各種管理思想在其中;SAP系統具備國際化的運作規范。“比如會計準則,石藥下屬香港上市公司中國制藥需要使用香港會計準則做報表,在國內又需要使用國內會計準則,SAP提供多會計準則,符合企業的現實需求,同時也能夠支持石藥未來的國際化拓展戰略”;SAP在行業內有完善的生態系統、經驗豐富的實施團隊和成熟的解決方案,在原料藥和制劑藥企業都有很多成功案例。 石藥集團 SAPERP系統
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